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研究所组织文化体系
发布时间:2014-06-20 来源:办公室 【字号:  

  一、相关概念 

  组织文化是一个组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。具体是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。 

   

  一般地,组织文化可划分为四个层次。由内而外依次是核心理念、制度文化、行为文化和物质文化。核心理念是组织价值观的核心,是组织优良传统的结晶,是维系组织生存发展的精神支柱,例如研究所的办所方针、组织使命、组织目标等;制度文化是具有组织特色的各种规章制度、领导机制等,例如研究所的运行模式、管理及激励机制等;行为文化是组织员工在生产经营中产生的活动文化,例如所班子工作风格及表现、职工行为准则等;表观文化是组织文化的表层部分,例如研究所办公环境、基础设施等。核心理念、制度文化、行为文化和表观文化四个层次有机结合,缺一不可。 

  二、体系建设规划 

  研究所组织文化体系 

  

    三、研究所组织文化体系建设现状 

  建所之初,研究所就从核心理念、制度文化、行为文化与表观文化等四个层次,逐层推进,反复凝练,取得了实质性的建设进展。 

  在核心理念方面,研究所凝练提出了“软硬兼修,矛盾兼容,开合有法,张弛有度”的办所方针,“打造一流平台,集聚一流人才,支撑国家需求,引领学科发展,努力成为国家在信息工程领域的战略科技力量”的组织目标,以及“面向国家战略需求,在信息安全科技领域,开展基础理论与前沿技术研究,开发应用性技术与系统,为国家信息化进程提供核心关键技术支撑与系统解决方案”的组织使命。通过办所方针、组织目标、组织使命等核心理念的讨论,逐步在研究所的干部职工中树立起共同的愿景,成为激励大家不断改革创新,和谐奋进的旗帜。 

  在制度文化方面,已经批准实行140余项规章制度以支持研究所的有序运行,同时提出的矩阵式、网络化的创新管理机制,促进研究所逐渐走上科学化管理。所务委员会、党委及基层支部、学术委员会、学位委员会、职工代表大会、团委等组织机构与机关职能部门的建设,为研究所的规范管理与发展奠定了基础。 

  在行为文化方面,由于研究所研究团队和科研管理部门仍然处于融合之中,尚未形成具有广泛共识的行为文化理念,这也是研究所下一步组织文化体系建设的重点。 

  在表观文化方面,研究所视觉识别系统的设计及广泛应用为研究所建立了一个良好统一的内外形象,进一步增强了研究所的凝聚力。 

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